どうやって生産手段を選択する🤔？（原価分岐点）

生産量が増加したり新規開発商品を企画する際、どうやって生産手段を選択しますか🤔？

生産手段を選択する方法のひとつとして「原価分岐点」の利用があります。
原価分岐点操業度 と 予定操業度 の 大 小 により生産手段を選択します。

固定費が高い生産手段ほど操業能力が大きく、単位当たり変動費が少なくて済みます。
ここでは、各生産手段の 固定費、変動費 より「原価分岐点」を求め、予定操業度と比較して
生産手段を選択する方法を紹介します。

初級～中級の板金設計者の方に情報提供をします。設計の一助になれば幸いです。

固定費と変動費

●原価分岐点分析は、固定費と変動費に分けて考えます。
　部門別に材料費、労務費、経費の各要素ごとに調査し、固定費、変動費に分けます。
　固定費は操業度が増大しても変わりませんが、単位原価は低減します。

1-1.固定費 F・・・操業度が増減しても変わらない。
　売上高や生産高に関わらず、必ず発生する費用です。
　削減が困難で、変動費より小さい方が良いといわれる。
　原価償却費、保険料、賃借料、固定資産税、賃金給料、手当、支払利息　等の項目があります。

1-2.変動費 V・・・操業度に比例して増減する。
　材料費、残業賃金、運賃、加工費、光熱費、外注加工費　等の項目があります。

1-3.総原価と単位原価
　総原価 C ＝ 固定費 F + 変動費 V
　単位原価 Cu ＝ Ｆ／ｘ+Ⅴ／ｘ ＝ Ｆ／ｘ+ｖ
　　　　ｘ：操業度　　ｖ：変動比率＝Ⅴ／ｘ

1-4.操業度
　生産設備能力の利用度合を指し、可能な生産量に対する実際生産量の比率で表します。
　稼働率ともいいます。

原価分岐点の求め方

2-1 原価分岐点の操業度 x₀ を算出する
　第1案　C₁ ＝ F₁ + ｖ₁X
　第2案　C₂ ＝ F₂ + ｖ₂X
　　C₁＝C₂とする
　ｘ₀＝（F₁－F₂）／（ｖ₂ーｖ₁）
　　 ＝（固定費）／（変動費）

2-2 予定操業度と原価分岐点より選定する。（図1参照）
　予定操業度が
　　原価分岐点以下・・・第２案(C₂)を選定する
　　　　　　　　　　　　固定費が 小 変動費 大 を選択する。
　　原価分岐点超・・・・第1案(C₁)を選定する
　　　　　　　　　　　　固定費が 大 変動費 小 を選択する。

計算例　製造設備を比較する

例題　500台生産する製品の製造設備2案について検討中です。
　　　表1の原価構成のとき A案 と B案 のどちらが適正ですか？

項目	単位	A案	B案
原材料使用量	L／台	0.6	1.0
原材料単価	円／Ｌ	300	300
直接作業時間	分／台	15	25
労務費	円／時間	6,000	6000
電力・消耗品費	円／時間	120	120
設備維持費	円	400,000	20,000

項目	単位品	A案	B案
原材料費	円／台	180	300
直接労務費	円／台	1,500	2,500
電力・消耗品費	円／台	30	50
変動費	円／台	1,710	2,850
固定費	円	400,000	20,000

答　固定費、変動費 より原価分岐点ｘ₀を算出する。
　ｘ₀＝（F_A－F_B）／（ｖ_B－ｖ_A）
　　 ＝（400,000－20,000）／（2,850－1,710）＝334(台)
　予定操業度 500台 は 原価分岐点 334台 より多い。
　従って、 固定費が大きい 案A が適正です。
　※予定操業度の信頼性について余裕をみておいた方がよいです。
　　例題2の予定操業数は 10％ の誤差を見て 300台～370台 としました。

計算例　内作か？外作か？

例題 　500台／月生産する製品を内作 (A案) か、協力業者にて製作 (C案) するか検討中です。
　　 　表3の原価構成のとき、A案 と C案 のどちらが適正ですか？

項目	単位	A案	C案
原材料使用量	L／台	0.6	1.2
原材料単価	円／Ｌ	300	300
外注加工費	円／台	－	2,000
直接作業時間	分／台	15	－
労務費	円／時間	6,000	－
設備稼働費	円／時間	200	－
設備維持費	円／月	400,000	－

項目	単位品	A案	C案
直接材料費	円／台	180	360
外注加工費	円／台	－	2,000
直接労務費	円／台	1,500	－
設備稼働費	円／台	50	－
変動費	円／台	1,730	2,360
固定費	円／月	400,000	0

答　固定費、変動費 より原価分岐点ｘ₀を算出する。
　ｘ₀＝（F_A－F_C）／（ｖ_C－ｖ_A）
　　 ＝（400,000－0）／（2,360－1,730）＝635(台)
　予定操業度 500台 は 原価分岐点 635台 より少ない。
　従って、 固定費が小さい 案C が適正です。
　※予定操業度の信頼性について余裕をみておいた方がよいです。
　　例題2の予定操業数は 10％ の誤差を見て 570台～700台 としました。

原価分岐点分析の使用例

●使用例を記載します。
　 増産可否の判定
　 最適操業度の判定
　 操業可否の判定
　 最適加工系列の判定
　 最適製造設備、機械の判定
　 機能を果たす方法選択の判定

まとめ

各生産手段の 固定費、変動費より「原価分岐点」を求め生産手段を比較分析できました。
固定費の高い生産手段ほど操業能力が大きく、単位当たり変動費が少なくて済みます。
実際に「原価分岐点」を利用して生産手段を選択してみてください。

最後まで見ていただき、ありがとうございました。